Adel Aliaskari,PMP
Contact me
My Profile
Blog Author(s) Adel Aliaskari,PMP
Previous Months Home Archive خرداد ٩۳ فروردین ٩۳ فروردین ٩٢ مهر ٩۱ خرداد ٩۱ اسفند ٩٠ بهمن ٩٠ دی ٩٠ آذر ٩٠ مهر ٩٠ شهریور ٩٠ امرداد ٩٠ بهمن ۸٩ دی ۸٩ آبان ۸٩ شهریور ۸٩ امرداد ۸٩ اردیبهشت ۸٩ اسفند ۸۸ دی ۸۸ آذر ۸۸ آبان ۸۸ مهر ۸۸ More ...
      Persian PM (All topics related to Project Management)
بزرگترین مشکلات اجرایی پروژه های ایرانی چیست: by: Adel Aliaskari,PMP

توی این 6-7 سالی که خودم مستقیما درگیر اجرای پروژه های مختلف تو ایران بودم و کم و بیش از اوضاع  بعضی از پروژه های دیگه هم توسط دوستانم با خبر میشدم تا به حال پیش نیومده که بشنوم یه پروژه به موقع و با تامین اهداف مالی- کیفی به اتمام برسه!

در نظر بگیرین که ما توی کشوری داریم زندگی می کنیم که هنوز کلی پروژه توسعه نفتی توی اون در حال انجامه ، کلی سد و نیروگاه داریم می سازیم ، خیلی از صنایع زیر بنایی مثل تولید فولاد یا سیمان در حال گسترشه ، شبکه راه آهنمون قراره به 4000 کیلومتر تا سال 1400 افزایش پیدا کنه   و خیلی از پروژه های زیر بنایی شهریمون مثل مترو و یا بزرگراه توشهر های مختلف داره تازه طراحی و یا  انجام میشه . با این همه حجم پروژه های مختلف تو بخشهای مختلف میشه گفت این روند اجرای پروژه بزرگترین ضرر متحمل به اقتصادکشورمونه .ضمن اینکه اجرای خارج از چارچوب اهداف پروژه ،غیر از ضرر تو خود اجرای پروژه یه هزینه عدم نفع هم هر روز به کشور وارد می کنه (مثل ضرر میلیون دلاری که هرروزبه دلیل عدم برداشت گاز از منابع مشترک پارس جنوبی متحمل میشیم )

ولی آیا تو همه جای دنیا پروژه ها اینجوری اجرا میشن؟

مثلما با توجه به ماهیت شرح جزئیات پیش رونده پروژه ها  و تغییرات، توهمه جای دنیا تغییراتی درروند اجرای پروژه ها پیش میاد ولی نه به این مفهوم که خط مبنای اولیه پروژه ها تغییر کنه.پروژه ها دقیقا طبق برنامه اولیه پیش نمیرن ولی نکته مهم اینه که هیچ وقت بدون برنامه پیش نمیرن .به عنوان مثال کشو ر امارات پروژه ساخت برج دبی که الان بزرگترین برج دنیاست رو فقط تو مدت 4 سال اجرا کرد و ما برج میلاد رو توی چند سال؟

ولی مشکل از کجاست؟

این سوالی بوده که همیشه تو ذهن من بوده و همیشه در موردش فکر می کردم. بعضی از جوابایی که براش پیدا کردم به قرار زیره:

1-     مشکل سوءمدیریت: این بحث خیلی مفصله واینکه منظورم از سوء مدیریت توی پروژه های ایرانی چیه رو باید بعدا مفصل توضیح بدم . فقط بطور خلاصه بگم که مدیران پروژه ایرانی عمومااهل برنامه ریزی و تقید به برنامه های زمانی-هزینه ای و کیفی پروژه نیستن. در صورت ایجاد تاخیر در برنامه زمانبندی نیز خیلی اهل ارائه برنامه جبرانی نیستن. به این مطالب اضافه کنید که هنوز مفهومی مثل مدیریت ریسک تو پروژه های ایرانی جزو کارای لوکس حساب میشه و خیلی بهش اهیمت داده نمیشه. سوء مدیریت رو میتونین به عوامل کار فرمایی پروژه نیز تعمیم بدین .

2-     مشکلات تامین منابع مالی پروژه : پروژه ای رو تو ایران سراغ دارین که کارفرماش مشکل تامین مالی نداشته باشه؟(لااقل تو این 3-4 سال اخیر ) پروژه های فاینانس خارجی هم که الان همشون معلقه. همه جا اول برای تامین مالی پروژه فکر میشه و زمانی که پیش بینی تامین اعتبارات کامل شد و ازدسترس بودن منابع مطمئن شدن پروژه رو آغازمیکن ولی اینجا اول پروژه شروع میشه و بعد برای تامین منابع مالیش فکر میشه.

3-     عدم وجود دانش فنی مورد نیاز برای اجرای پروژه های بزرگ ملی : این مشکل رو میشه با استفاده از تجربیات شرکتهای خارجی و یا تشکیل کنسیر سیوم های ایرانی-خارجی به منظور شریک کردن تجربیات ودانش فنی –مدیریتی اجرای کار حل کرد . در مورد اینکه الان کدوم کشور ها حاضرن تو پروژه های ملی ما با ما شریک بشن و تجربیاتشون رو با ما به اشتراک بذارن حرفی نمیزنم!

4-     عدم وجود بازار رقابتی درایران : منظورم تو روند برگزاری  مناقصات و تعیین برنده مناقضات ، واگذاری کار به پیمانکاران شبه دولتی و دولتی  ، قدرت بیش از حد و یا منحصر به فرد بودن برخی پیمانکارن در برخی صنایع میباشد. عدم وجود رقابت همیشه منجر به اجرای نامناسب و خارج از اهداف پروژه ها میشه.این مورد خیلی جای بررسی و کار داره. چیزیه که کمتر دیدم بهش اشاره بشه ولی به نظر من خیلی مورد مهمیه.

5-     ضعف در برنامه ریزی کلان و استراتژیک:بعضی وقتا فکرمیکنم اولویتها و برنامه کاری  توی ایران هرروز صبح به صبح تعیین میشن. البته اگه تا ظهر همون روز یهو عوض نشن !

6-     تغییر اولویت اجرای پروژه ها : قدیما اینجوری بود که هرچند سال یکبار که دولت تو ایران عوض میشد یه سری از پروژه ها از اولویت خارج میشدن و براشون تامین مالی نمیشد و منابع اونا به پروژه های دیگه ای منتقل می شد ، الحمدلله الان هر چند ماه یکبار با تعویض وزیر این اتفاق میفته. انگار که هیچ طرح جامعی برای اجرای پروژه های این مملکت وجود نداره (دیگه انگار نداره ،خوب وجود نداره دیگه!).

7-     مشکلات سیاسی : همیشه یه سر محاسبات اجرایی پروژه ها تو ایران مسائل سیاسی است. مثالش رو تو مشکلات پروژه مترو تهران بین شهرداری و دولت می بینید.

8-     مشکلات فرهنگی: پروژه یعنی اجرای کار با یک تیم.در مورد مشکلات کار تیمی ما ایرانی ها میشه صد تا کتاب نوشت .

تا اینجای کار برخی از چیزایی رو که به نظرم می رسید نوشتم. امیدوارم دوستان نیز اگر نظری دارن حتما منعکس کنن تا از نظراتشون استفاده کنیم

 

  Comments ()
Recent Posts connection LinkedIn Training Courses Earned Value Management System (EVMS) Qualitative Risk Modeling In Primavera Risk Analysis Maturity Models in Project Management PMBOK 2012 Project Management Training Courses Iran and the UAE trade relationships Some questions and answers about EPC projects
My Tags مدیریت پروژه (٥) primavera p6 (٥) epc (۳) pmp (۳) pmbok (۳) برنامه زمانبندی (۳) انواع قرارداد (٢) evm (٢) pmi (٢) مدیریت ریسک (٢) کنترل پروژه (٢) تغییرات بودجه پروژه (٢) pertmaster (٢) مدیریت ریسک پروژه (٢) primavera risk analysis (٢) linkedin (٢) pem (۱) evms (۱) s-curve (۱) اهداف استراتژیک (۱) pmp exam (۱) نظریه جان هالند (۱) fidic (۱) قراردادepc (۱) علل تاخیر در پروژه های عمرانی (۱) مدیریت منابع انسانی (۱) انواع روشهای پرداخت (۱) l/c (۱) خرید خارجی (۱) opm3 (۱) project finance (۱) feed (۱) lump sum (۱) ms project (۱) persian gulf (۱) اعتبارات اسنادی (۱) برآورد هزینه پروژه (۱) cost estimating (۱) replan (۱) reschedule (۱) نمودار s-curve (۱) kick-off meeting (۱) مدیریت ارتباطات (۱) ثبت درصد پیشرفت (۱)
My Friends PMI Primavera FIDIC DBIA ICC Cybertech bluevisions انجمن مدیریت پروژه ایران نادر خرمی راد